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如果公司既沒有ERP也沒有PLM,PLM和ERP應該先選擇誰?

發布時間:2019-02-20  點擊:365次

    給新進公司的員工作PLM培訓,常常問起兩個具有代表性的問題:


1. 如果公司既沒有ERP也沒有PLMPLMERP應該先選擇誰?

2. PLM和ERP的主要區別是什麽?


    PLM還算一個比較新的概念,總是比較喜歡跟ERP做比較,一個是"產品生命周期管理",似乎是產品生命周期內的數據都要管,一個"企業資源管理",似乎是企業裏麵所有的資源都歸它統籌。客戶也常常問類似這樣的問題。


AG试玩平台PLM功能架構


    首先,問問大家,信息化的目的是什麽?通常來說,信息化的目的就是提高企業的核心競爭力,通過信息化的手段不斷強化企業的核心競爭力。故個人認為企業選擇ERPPLM,要首先能夠強化企業的核心競爭力。


    對於大批量生產的企業,目前在國內來看,主要核心競爭力還是拚成本,大批量的東西一定有大的市場,可以獲得大的利潤。像某些OEM廠家。這些行業主要利用國內的低成本優勢,控製物流成本、製造成本是ERP的專長領域,所以優先選擇ERP,或者說把主要信息化的資金投放ERP領域,用較少的資金做PLM,因為對於這樣的企業,PLM往往隻是用來從CAD應用軟件提取產品結構的信息,為ERP提供基礎的數據(BOM)


    對於多品種小批量生產的企業,主要核心競爭力是快速的低成本滿足客戶多樣化需求,對於這樣企業成本控製比較有效的方式是從設計源頭控製設計質量,降低產品的目標成本,因此優先選擇PLMPLM圖文檔管理版本管理變更管理BOM管理等功能符合這樣的企業定位。


PLMERP的主要區別是什麽?分別從以下六個方麵來談談:


1、就定義而言


    總體來講,產品生命周期管理PLM,管理產品生命周期內各個階段的必要數據。可以說PLM的前身是PDM

    PDM是用來管理所有與產品相關信息(如零部件信息、配置信息、圖文文件信息、結構信息、權限信息等)和所有與產品相關流程的技術。而PLM把管理的概念擴大整個企業,甚至到供應鏈。包含先進的協同和項目管理的理念。

    ERP是對企業和製造有關的所有資源和過程進行統一管理的技術,側重於製造領域物流的管理,其代表功能有:主生產計劃、物料需求計劃、采購需求計劃,財務係統管理、庫存管理等。


2、就設計係統目標而言


    PLM的目標是期望通過對產品數據或流程的有效管理,從設計源頭控製產品質量,實現開源生錢,降低直接成本,提供企業的研發能力,縮短產品生命周期,進而提高企業的核心競爭力。

    ERP的目的是節流省錢,希望通過對於企業資源的有效管理,降低間接成本,提高製造能力。


3、就係統導向而言


    PLM係統是以促進智力資產再利用為導向。

    ERP係統是以事務處理為導向。


4、就管理方式而言


    PLM係統倡導的是創新,是以產品的研發為中心,目標是加快盈利的速度,在產品和流程兩方麵促進創新,以傑出的產品快速占領市場。

    ERP係統強調的是控製,是由管理可見性的需求來驅動,並控製對財務有影響的企業活動來實現的。


5、就管理BOM表而言


    PLM管理的BOM是從工程和製造角度的BOM,包括工程E-BOM、工藝BOMP-BOM

    ERP係統一般隻管理製造M-BOMM-BOM表是按製造角度(As Built的視圖將零部件和裝配看成同樣的集合,或者說是描述產品怎樣在車間生產以及怎樣將他們裝配起來。


6PLMERP發展趨勢


    有人說PLM做的越來越像ERP,也有人說ERP需要整合PLM。不管怎樣,他們的管理重點是不一樣的。唯有效發揮係統“1+1>2”的集成功能為前提下,它們才能有效的結合在一起,可能那個時候既不叫ERP,也不叫PLM

(文章來源:AG试玩平台軟件)
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