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項目管理
隨著企業的發展和精細管理的需要,以項目為主線的產品設計、工藝以及製造的管理需求越來越強烈。企業新產品開發、產品結構設計優化等項目普遍存在項目延期、項目管理過程不規範、跨專業跨部門協作異常複雜、項目實施進度難以監控、項目資源難以協調、項目過程文檔收集困難等問題。雖然目前有許多項目管理軟件如Project等可以完成對項目及人員和一些常規資源的管理和監控,但對產品設計、工藝和製造過程的數據以及文檔等卻沒有能力管理和監控。AG试玩平台軟件的項目管理有效解決了常規項目管理無法解決的問題。它能夠固化產品開發的流程,將項目過程中的所有數據有序、準確的管理起來,實現流程、人員、數據一體化管理,確保產品開發過程有序進行。

項目規劃

項目管理人員可以按項目類型、周期、參與人、任務交付條件等項目核心要素進行項目的整體規劃,可以根據事先定義的項目開發流程模板快速創建項目實例,按照WBS結構進行任務分解,設置項目任務執行人員、開始/完成時間、輸入/輸出、任務啟動結束條件等。

項目執行控製

項目管理人員、項目任務參與人員可以對自己參與的項目任務進行跟蹤,實時監控項目的執行情況。項目任務與交付物關聯,項目進度通過甘特圖反應項目任務的執行情況,並在項目流程約束下,完成項目任務評審。項目任務啟動及執行情況可通過消息自動推送至相關人員。

項目統計

可以對項目或參與人的各種任務執行情況進行統計分析(直觀的圖表展示),快速匯總出項目和任務統計報表。

項目知識庫

對已經完成的各類項目,進行歸檔處理,積累企業的項目知識庫,在項目任務執行過程中自動收集項目資料和項目執行信息,方便日後追溯。

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